新闻中心您的位置：首页 > 新闻中心
上海交大创新管理总裁班《战略思维与企业模式创新》学习感悟
添加时间：2018/8/13 17:05:35 添加人：admin
添加时间：2018/8/13 17:05:35 添加人：admin
上海交大创新管理总裁班《战略思维与企业模式创新》学习感悟
7月21-22日，交大创新管理13班迎来了期待已久的《战略思维与商业模式创新》课程，即使是“安比“来袭，也未能阻挡住同学们上课的脚步。该门课程被称为是企业家必须掌握的管理之术，余颖教授引经据典，妙语连珠，授课过程中分享的经典案例让大家产生了强烈的共鸣。
《战略思维与企业模式创新》学习感悟
余颖教授以宏观、微观、系统地角度，通过对内外部环境分析、战略制定、战略实施、战略调整四大模块为我们带来了精彩的《战略思维与企业模式创新》课程学习。
内外部环境分析
1.外部环境分析
余教授首先从宏观的维度分析当前经济形势，美国全球贸易关税大战，对中国、欧洲以及世界经济带来出口下降；美国对高端制造业知识保护，通过限制高端技术出口中国，对中国正在调整的产业升级带来极大挑战，例如：中兴事件。中国国内正在进行产业结构调整，以高端制造业、高端服务业转型为主。目前关税大战的环境下出口下降，国家希望拉动内需为主要发展方向，但是通过余教授分析，国民的大部分资产都投入到房地产中，房地产绑架了人民的消费预期，所以国内内需的拉动需要领导人的智慧。
通过内外环境的分析，中国目前经济周期处于下降周期，具体下降的时间点根据余教授分析，预计在2020年前后，2021年开始经济回暖。
2.内部环境分析
接着，余教授从微观的维度分析了内部环境的关键要素：有型资产、无形资产，基于能力的观点分析。有形资产：天然景点，独特生态环境等；无形资产：品牌、技术、渠道、公共关系等；基于能力：营销能力、成本控制能力，通过内部因素、价值链分析，找到企业优势与劣势，发挥优势资源，通过产品和服务体现公司价值。
战略制定
战略制定包括公司战略、产业战略、职能层战略三大内容。公司战略核心内容是资源配置与产业选择、多元化与专业化之争、战略内容方向。
公司战略，首先看大的经济周期，是上升趋势还是下降趋势，然后分析行业趋势，看具体某个行业是上升趋势还是下降趋势，根据经济周期和具体产业周期制定符合自己公司的战略，通过分析工具：波士顿矩阵，麦肯锡分析法、SWOT分析法来制定战略。
如果公司有稳定的主营业务，需要开拓多元化业务，多元化业务开拓的标准，选择上升趋势的行业，行业刚刚在第二阶段或第三阶段处于上升趋势，同时需要再开拓一个业务，处于第一阶段，探索阶段，有无限的想象空间，同时伴随着极大的风险。策略上，在这块业务上不用投入太多资金。因此，战略制定方向上选择上升期产业，业务上多产业发展，但并不是越多越好，最多3到4个产业比较适合，不能超过4个业务。
产业战略，制定竞争性战略，主要产业集中度与利润集中度、产业生命周期缩短。随着竞争加剧，产业集中度和利润集中度都呈现越来越集中的趋势，从电商产业，主要集中在淘宝天猫、京东，行业利润主要在前两位的公司占据行业80%以上的分额及利润。
职能战略，建立战略导向的投融资体系、战略导向人力资源体系、战略导向的营销体系；投融资体系中，投资战略：投资领域、投资方式时间；融资战略：融资方式、融资地点、融资时间。通过学习，在经济环境上升趋势投资，行业也是在上升的领域，投资增长型公司，10%以上增速标准。融资方式，公司最好是股权融资，融资地点最好是A股，融资时间最好是，在公司现金充裕的时候去融资，提前准备好公司的资金。
人力资源战略体系，首先是人才，然后是战略，在用人上，第一公司董事长首先是能做出正确的决策，第二招聘有创新能力的年轻人才，招聘价值观符合公司文化，有责任感，从优秀的大学招聘应届毕业生，培养人才，首选985大学。第四薪酬福利上，高出同行业平均工资20%，公司层级上少设台阶，年轻人才能够快速提升至管理层。第五，绩效考核激励体系，重奖优秀员工，考核不及格两次，自动淘汰，建立公平、公正、绩效考虑体系。
营销战略体系中，主要包括品牌策略、渠道策略，建立好的品牌是每个公司梦寐以求的事情，怎么建立品牌，招聘优秀的品牌人员，通过好的写手来传播品牌文化，通过卖产品提升到买产品文化来营销公司。渠道策略，降低渠道费用，借助现有渠道，利用当地资源，合作共赢。
战略实施
战略实施，第一要解决管控与组织结构设计，第二是外部交易资本运作。
管控与组织结构，直线型结构、事业部式结构、矩阵式结构，组织结构设计取决于自身的战略条件。外部交易实现公司战略，通过并购实现，并购中有有流量的公司，并购技术公司成功率高于技术公司并购流量公司。并购的核心问题是：协调效应，管理协同、经营协同、财务系统。
战略评估与调整
战略评估包括财务业绩评估、竞争地位评估、平衡记分卡，通过对财务指标，净资产收益率、净利润、总资产收益率等来评估；竞争地位评估，主要以利润增长率及市场份额增长率评估。
战略调整，因环境的变化、竞争对手测策略变化、执行过程中的微调进行战略的调整，通过对战略的评估，进行微调。
综上，通过学习战略思维，战略制定的关键因素，首先是看经济周期，其次选择行业，再次制定公司层面战略。了解什么是好战略，怎么制定战略，以及制定战略的工具及方法。本次课程收获非常大，再次感谢余颖教授专业系统的讲解战略思维课程。
