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上海交通大学EMBA创新管理研修班《战略思维与商业模式》课后心得
添加时间：2017/7/20 17:16:11 添加人：admin
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上海交通大学EMBA创新管理研修班《战略思维与商业模式》课后心得
今天非常有幸能听到余颖教授的《战略思维与商业模式创新》课程，余教授现任上海交通大学安泰经管学院EMBA教授，曾担任国药控股、东阿阿胶、华润、上海地铁等领导型企业的咨询顾问，并主持企业战略规划。同时，余教授还任职于上海机电、透景医疗、风科生物等企业，担任独立董事。在课程的讲授过程中，余教授将自己多年来在行业中累积的丰富经验与同学们一起分享，让在座的每一位同学收获满满。
商业模式创新是企业家必须掌握的一门管理艺术，在当前改变经济发展方式过程中，无论是中小型企业还是大企业，在没有绝对垄断的市场中，企业转型升级的关键时刻，企业家必须具有敏锐的商业模式创新的战略性思维。开发管理者的战略思维创新能力，提升管理者在应对经济环境变量时能及时有效的采取战略对策的能力，解析企业战略思维创新对企业盈利模式创新的深远影响。
什么是战略管理？
管理学家对公司的战略理解是依据组织所拥有的资源勾画出未来发展方向。
在现代市场竞争激励的环境下，我们该如何在细分市场中发掘一种新的模式，去取代或者淘汰传统模式呢？
外部环境
外部环境可以用两个词来涵盖：机会和威胁。
机会：产业变革引发的机会、政策变迁引发的机会；
威胁：技术进步导致的替代品威胁、消费者偏好的变化。
我们需要做的是在外部环境变化之前需要有敏锐的市场嗅觉，再未变之前先变。
内部环境分析
德国百年品牌KOBOLD晴雨伞在十余年的发展过程中，随着消费的升级，无形资源的重要性尤为凸显。
品牌：KOBOLD源自德国1855年，至今有着162年的历史，是一个有沉淀的品牌。
技术：全球第一支自动折叠伞源自KOBOLD，目前每年都申请不同的专利，在国内外都拥有一群创新能力的设计师，是一个有创新技术的品牌。
渠道：线下体验店，线上引流线下，达到线上线下结合。同时结合迪士尼IP全线渠道，让更多的消费者能购买使用其产品，是一个有着多渠道化的品牌。
公共关系：S2b柔性供应链相结合，更多有实力的生产商做到资源最大化，有着多元化的平台。
业务层战略（竞争战略）
1.制定竞争战略使产业集中度与利润提升。市场竞争激烈，市场份额和产品的利润集中度高。
2.生命周期缩短。短期制定更新的产品线，使企业得以延续。
金融，人力与营销
1.一个企业在优胜劣汰中生存，必须有强大的投资和融资的能力，才得以公司未来之路走的更加快速。
2.人是一个企业的心脏，有人才有战略，有人才能运作。
3.营销，这个次对我们来说并不陌生，我们身边每个人都是营销人员，但是营销也有一定技巧和策略。品牌策略，渠道策略等。
总结
对于企业来说战略是公司的主心骨，而创新的是涵盖整个企业的命脉，要想在这个竞争市场上独树一帜，必须在产品、渠道、品牌、服务、人才管理等方面进行不断创新。非常感谢班主任老师的悉心安排，感谢余教授生动的讲授和案列的分享！
