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上海交通大学EMBA创新管理：《营销战略与品牌管理》课后心得
添加时间：2017/6/8 17:29:16 添加人：admin
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上海交大EMBA创新管理10期张钰捷：《营销战略与品牌管理》课后心得
每年五月艳阳天，都是粽子飘香时。在这个传统佳节到来之际，交大EMBA创新管理10期的全体同学迎来了期待已久的《营销战略与品牌管理》的课程。持续学习是一种态度，终身学习更是一种目标。怀着这样憧憬求学之情，我有幸加入交大，与众多优秀的行业精英成为了同班同学。
我从美国留学回来后的第一份工作，是在一间国际品牌咨询公司做实习生。当时的总监是个比较高傲的人，她见我说的第一句话就是：“你是学市场营销的？那为什么来我们公司？品牌管理和营销是两码事，专业不对口啊。”听了她这番主观的判断，我暗自对这家公司产生了质疑，哪个人天生就什么都会的，不懂可以学嘛！初入职场，我懂得凡事要谦虚谨慎，于是压下了心中的愤懑，开始了我的品牌学习之路。
王汉武教授正在讲授《品牌营销——十步到位的品牌营销管理》课程
时隔四年，我并没有在品牌战略咨询这条路上走下去，而是开始了另一段创业的征途——与几个合伙人共同打造了一个高品质的鸡尾酒品牌。公司主要经营威士忌、鸡尾酒与西餐，尝试着让更多注重生活品质的国人把喝优雅的鸡尾酒与威士忌，变成是一种对优质生活的要求和习惯。可能是由于接触品牌战略咨询这一行早于别人，深知品牌对于公司的重要性，所以，我在公司创立之初便开始寻求品牌战略方面的合作与支持。
通过2天聆听王汉武教授的《营销战略与品牌管理》课程，让我欣喜的是，王教授的授课观点与我内心深处的想法完全地契合，原来品牌和营销是不分家的！
同学们认真听讲，积极讨论
王汉武教授的课程十分精彩，让人不忍错过每一句话。相比市面上水平参差不齐、只会纸上谈兵的品牌管理公司，王教授绝对是身经百战的实干派。不仅在乐百氏、可口可乐、美国百威、法国达能等多个国际品牌任职高管，还一手打造了脉动、舍得白酒、劲仔食品等众多销售额过十亿的超级品牌。
课程由丰富的实际案例层层剖析，涉及众多行业、品牌的成功与失败，逐一详解。而王教授这次课程最精髓的部分就是他总结的塑造品牌杀手锏，十步到位的品牌营销管理法：
1. 明确内外部环境，对企业及品牌进行SWOT分析
2. 形成企业长远的发展目标即可操作的价值观
3. 明确品牌责任归属，建立品牌管理组织，组织运作品牌
4. 明确品牌定位，提炼品牌核心价值
5. 设定品牌个性
6. 基于品牌定位、品牌核心价值、品牌个性确定品牌识别系统
7. 确定品牌策略及有竞争力的品牌架构
8. 用以品牌核心价值为中心的品牌识别系统统帅整合营销传播活动
9. 品牌体验、跟踪与诊断
10. 建立品牌资产和维护品牌价值
王汉武教授的授课风格犀利风趣：“品牌就是印钞机”、“品牌就是摇钱树”.....的确不错，劲仔食品从一开始“大而全”的上百种产品流水线，精简到只做小鱼仔这一种产品，却把不到一个亿的营业额在短短三年里做到了26个亿，到如今联想控股天天追着劲仔要上市。可见品牌精准定位与营销市场细分的能量所产出的价值有多大。
结合自身企业来看，预调鸡尾酒品牌在市场中的节节败退、销售缩水，对我的品牌来说，究竟是大势所趋，还是新的机遇，可能需要通过王教授更多的课程传授，诊断把脉，才能谋得出路！
