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上海交大安泰MBA德国游学之曼海姆商学院课程学习
添加时间：2017/5/12 10:33:56 添加人：admin
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上海交大安泰MBA德国游学之曼海姆商学院课程学习
2017年4月22日，上海交通大学安泰经管学院MBA欧洲国际课程之德国工业4.0游学项目从法兰克福拉开了帷幕。此次游学历时十天，由22位安泰MBA同学、校友以及深受同学欢迎的王理平老师为团长组成游学团，参访德国著名的曼海姆商学院以及德国领先的工业4.0企业领导者：BASF，BOSCH，BULLUFF，MAN，EOS Gmbh等。游学项目通过曼海姆商学院的名师讲堂，结合世界一流企业的深入探索，解析孕育支撑德国制造的深层次意义。
曼海姆大学的曼海姆商学院是德国境内唯一获得世界三大商学院权威认证AACSB，AMBA和ESUIS认证的商学院，被誉为“德国的哈佛”。它坐落于有200多年历史的巴洛克式的城堡中，可谓是城堡中的大学。这个城堡也是仅次于法国凡尔赛宫的欧洲第二大巴洛克式城堡。
工业4.0是一个大命题，在制造行业中它是创新、专注、精益以及卓越领先精神的代名词。德国，作为制造业大国，推出了工业4.0的国家战略，成为制造业 4.0的全球领先倡导者。与骄傲的英国，浪漫的法国比起来，德国是严谨而务实的。就像是喧闹的班级中一个专注又安心地上课的同学，低调、稳健、专注却并没有妨碍他的伟大。德国推出工业4.0之后受到了全世界的广泛关注。
2017年4月24日，Prof. Dr. Marcel Crisand教授用他丰富的学术和详实的教案，专业却不枯燥地和大家科普了德国的工业4.0。讲座伊始，教授新颖地阐述了Digitization和Digitalization区别，前者是一种技术，指具体的数字化采集信号的技术含义；而后者是一个抽象名词：数字化，已渐渐成为一种文化趋势。有趣的开场白和同学们的积极响应和讨论让一天的课程精彩有趣。
通过教授讲解的 Industrial4.0 Trends in German Mittelstand，团员们除了对工业4.0的定义内容有了学术认知，更是透过教授对德国国民价值观的深入剖析，了解驱使德国中小企业家族企业蓬勃发展的原动力来自于根植在其国民骨子中的精准、质量、秩序、克制、守时等品质。也正如此，对于德国的慢和中国的快，德国的专业细分和我们的遍地开花，德国的坚守和我们的灵活也便有了更深层次的原因分析。也由此，工业4.0不再停留在技术的不断创新突破，不再止步于生产线的完整自动化，更加不再局限于加了shell后的机器与机器链接对话数据参数实时获取故障提前预知。
当科技和人类的智慧、心态、价值观、操作者的技能提升以及环境保护完美结合，那个时代才更美好。人与自然的和谐统一，可持续发展也一次次被强调，正如教授所言，任何人都阻挡不了科技和智能的进步，人类也无需担心未来工作会完全被机器所替代，新时代将会诞生新兴的工作，我们需要的是终身的持续学习，也唯如此才能更好的拥抱变化。而可持续发展，社会责任是其中不可或缺的一环，归根结底，人类是期望继续生活在这个星球上，而不是毁了它。
4月25日, Prof. Dr. Michael Woywode讲解的the German model of management in a Europe in crisis 更是精彩纷呈。课堂中间安排的Mafinex企业孵化器参观，让大家油然而生自豪感，中国创新创业的政策导向以及各地产业孵化园的软件硬件配备都赶超德国。大家感慨，如果德国的专注质量加上中国的速度和灵活，那定会世界无敌。
当天的讲座还邀请了两位年轻的创业者带来他们的创业故事，以及一位天使投资人Dr. Michael Hoeck分享他的投资经历。
德国IT新秀Contagt创始人Johannes Britsh创建的公司开发了室内导航APP软件：Contagt。从一个简单的停车场寻车导航的点子出发发展到目前拥有领先技术的室内导航，其中创新和专注是不可或缺的要素。
Marc Huber创始的OPAL，是一家专注生鲜食品供应链解决方案的小微公司，主要资助方是德国政府和曼海姆市政府，项目目前专门为德国1800家和俄罗斯3000多家超市提供服务，并且已有显著成效，使得超市的生鲜库存供货满足率达到80%以上，减少了生鲜库存腐坏率50%以上。OPAL可以算是德国新型创新中小型企业的典型代表，它除了创新等自身优势外，让学员们印象深刻的有两点: 首先，创始人虽然非常年轻，但拥有德国人一贯的专注、沉稳，特别是当微软想以高价收购这个初创企业时，他毅然拒绝，因为钱不是他们团队的目的，为社会提供更好更高效的服务才是他们企业最根本的使命。其次，企业的资源有限，如何有效平衡资源与能力的关系，对于初创阶段尤为重要。这家仅有8人的小微企业，非常清楚企业目前应专注在实体超市的生鲜领域，而不是像很多大型企业如IBM、Microsoft一样试图提供整体供应链解决方案或网上超市解决方案，这使得他们能更好的把有限资源集中于一点，争取在这一点上最终取得技术领先的市场地位，并依托于此进行快速复制，进一步获得更多的实践经验和数据积累。
德国的Mittlestand作为企业生态链中不可或缺的部分以及非常成功的一部分，他们高度专业化，成为了德国经济的骨干，是德国的“隐形的冠军”。我们往往听到Mittlestand的企业创始人是这样说的：“我们希望成为我们这个领域最棒的”；“我们希望长期投入这个领域”。而且这些中小型企业多半是B2B的业务，要努力服务这类顾客，就必须特别强调投入创新和研发，“隐形的冠军”公司平均每位员工拥有的专利数远远大于大公司。他们专注长期发展而非短期利益，简单稳健地运营家族企业。
除了嘉宾分享， Prof. Dr.Michael Woywode对于《隐形冠军》的讲解可谓精彩绝伦。“高调做事，低调做人”，教授通过一个个案例，引导大家发现认知德国中小企业、家族企业，尤其是隐形冠军的成功密码。除了坚持创新外，德国隐形冠军都具有专注将企业专业技能一代代传承下去，持续在行业细分领域深入挖掘，做大做强的特质。此外教授还列举了几家与众不同的在多个行业跨界成功的案例，例如Karchar德国凯驰清洗设备公司、Fuchs Petrolub、Freudenberg科德宝等典型的成功企业。教授应用这些案例分析启发大家在不同中深入挖掘其本源上的共同点。“ Focus on what you want to do, step by step thinking, which is kindof German way we should learn from。”是的，恰恰是德国这些“隐形的冠军”企业对待成功策略的谨慎态度才使其他发展壮大，有时候有意减少知名度想必也属于一种商业模式。对于“隐形冠军”而言，成为世界市场领先者不仅仅是占有更多的市场份额，同时还包括了技术领先、制定产品标准和强烈的企业社会责任感。
4月26日，Dr. Felix Flemming讲解的Digitalization @ Voith，使学员们不光了解到一个家族企业的发展密码，更发现他们所突显出来的新意识新措施，例如他们不仅仅满足于怎么做，更深究于为什么会这样；不仅仅满足于无可挑剔的质量和完美，更同时关注并致力于速度效率的提升。企业更倾向于给客户带去新兴的理念和想法而不只是某个产品本身。这种基于反思自省而导入新理念和带来的各种改变本身就已经是另一种4.0。
如果用一句话总结几天课程给大家带来的启发，或许“把一件事做到极致，胜过把一万件事做得平庸!”最贴切不过了。
短短三天的课程安排的忙碌且充实，学员们接受着德国文化的冲击，也感受着德国企业的灵魂。相信这些收获一直会陪伴大家。接下来三天，游学团将启程参访德国企业，走近工业4.0！
